MS Project İle Proje Yönetimi

MS PROJECT İLE PROJE YÖNETİMİ NASIL ÖĞRENEBİLİRSİNİZ



Önce Proje Yönetimi mantığı bilinmelidir
Projelerde Başlama-Planlama-Yürütme-Kontrol-Bitirme aşamaları uygulanmalıdır
Parametreler düzenlemeler yapılmalıdır. Örneğin fixed duration-fixed units-fixed work hangisine göre yapılacaksa seçilmelidir.
Proje adı ve takvim oluşturulmalıdır
WBS-Proje İş kırılımı çıkarılmalıdır
MS Project' e Görev Alanına (Tasks) iş kırılımı girilmelidir
İş Kırılımı aşamalara ayrılmalıdır
Süreler girilmelidir
Kaynak havuzu oluşturulmalıdır
Kaynak atamaları yapılmalıdır (Bu ikinci adımda da yapılabilir)
Proje süre takvim ve maliyetler kontrol edilmelidir (Raporlar, Gann Cahrt, Tablolar)
Proje Optimize edilmelidir
Proje onaylatılmalıdır
Onaylanmış Proje ve gann chart basılırak ilgililere ve proje ekibine dağıtılır
Project Base Line (Temel Referans Planı-TRP yada Baz hattı-Temel hat) oluşturulup proje planı kilitlenmelidir.
Proje yürütmesi ile günlük ilerlemeler yüzde olarak güncellenmelidir.
Gecikme süre artışı kaynak değişimleri günlük olarak güncellenmelidir böylece TRP ile farklar kontrol edilir.
Kritik işlerdeki gecikmelere odaklanıp gerekirse ek kaynaklar atanmalıdır.
Proje yürütmesi Criticals, Tracking gann task usage resource usage gibi alanlarla takip edilir
İlerleme raporları yetkililere gösterilir
Proje bitirilerek teslim ve kapanış yapılır

Detay : www.msprojectdersleri.com